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通往
品牌成功
的道路

​由內而外塑造品牌的方法

診斷—定位—錦囊妙計

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全員診斷

從診斷了解企業發生了什麼問題？

藉由問卷對企業全進行診斷，分析企業內部弱項，

將診斷結果統整成可立即看出問題所在的企業儀表板，

如此可以幫助企業最需要加強、改變的部份，將其指標化；

​

此外，我們也可以梳理企業全員的意識與想法，

從中找到最符合企業核心定位的雛形，後續再加以轉化延伸。

全員診斷
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凝聚力

Internal cohesion

前測 · 後測

主要檢測企業成員的向心力與團結程度，依前測診斷結果擬定改善規劃，實行後再實施後測檢驗凝聚力成長的程度。

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感知力

External perception

前測 · 後測

提升企業內部凝聚力後，再透過感知力前測了解企業成員對目標族群的感知敏銳度與理解程度。後續經過課程教學、後測，以確認感知力提高的幅度。

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​心占率

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單次測驗

經過提升凝聚力與感知力後，企業成員對於品牌形貌已有一定的認知與想法，此時再透過心占率測驗找出最符合企業形象的聲音、相貌、顏色等，最為未來品牌形象建立的基礎。

品牌定位

找出品牌的獨特定位與形象

在實際執行定位品牌之時，

我們使用「S.B.S集意識風暴」工具找出企業成員的集體共識，

「BQPD質量分離」找出能夠實際執行的質化目標與量化工作，最後以「OGSM變革神器」寫出實際可執行的工作內容。

​

如此一整套流程下來，就能從原本模糊的念頭中抓出確切可被實行的計劃，讓想要做的事能夠被實現。

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品牌定位
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集意識風暴

STEP 1

整合來自不同領域的想法,經過相互碰撞後，拼出最完整、全面的品牌藍圖。從中我們可以看到眾人系統整合過的意識集合，也能透過此張藍圖看到品牌形象的輪廓。

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質量分離

STEP 2

接續S.B.S,分析整理出具質量分別四階段的短·中·長期目標,將各工作重要性與優先順序依次列出。如此除了可以找到達成目標的先後順序，也能看出事件與事件間的關聯性，

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變革神器

STEP 3

利用BQPD的結果,套用至OGSM的一頁式管理表格，具體擬定每件需達成事項的詳細方案與行動，並訂出KPI，使每件事真的能夠被快速容易的被執行。

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錦囊妙計

使化之路更加通暢的各式妙方

針對品牌化的內容，設計一整套的相關課程給您！

除了能讓您理解品牌化的來龍去脈，

也告訴您更多能讓品牌發展得更好、更能吸睛、

更容易被顧客認同的撇步與妙計！

錦囊妙計

品牌觀念建立

One is all—提升凝聚力

PART 1

在開始品牌化的首階段，除了讓企業成員經歷問卷調查外，也可從其他方法凝聚共識，例如團建、閱讀品牌教育手冊，由此開始建立企業文化及品牌化意識。

​品牌力傳遞

One to all—執行任務質量轉換

PART 2

​經過上階段打好基礎，就可以開始針對實行「品牌化」的任務了，除去大綱式了解品牌化外，建置企業獨有的員工手冊、針對長期目標規劃出自身的階段性工作計劃也是很重要的一部份。

內對外傳達

All is one—感知力覺察

PART 3

當企業成員具備品牌化意識及品牌共識，再鎖定目標族群就能事半功倍了。我們能夠透過社群認知、顧客樣態模擬等方式清晰地描繪出目標族群的樣貌，讓每個成員都能清楚知道。

品牌形象塑造

All + one—品牌集大成

PART 4

品牌具備的幾個特性，其目的皆是為了使品牌能更容易被記憶。在了解這些特性後，根據Ｓ.Ｂ.Ｓ集意識風暴發想的結果構築品牌形象，將抽象的想法轉化成實際可被看見的狀態。

品牌角色打造

One ÷ all—深入品牌意識

PART 5

品牌形象構築成型後，就要想辦法將自己曝光出去——如此才能爭取到被看到的機會。經營社群是最有效的方式之一，此階段會告訴您怎麼樣經營會提升客群的好感度、如何才有感。

企業品牌力報告

All × all—品牌力分析彙總

PART 6

品牌化告一段落，對外溝通的管道也步上軌道，此時仍需要不斷回頭檢視不足與需改善之處。即意識提供企業整體報告書與階段品牌力分析報告供企業參考，根據弱點逐漸完善品牌。

如何將意識轉化為可被觸摸、看見的實體？

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